앵그리 비버's IT를 부탁해 앵그리 비버's IT를 부탁해

지난 포스팅에 이어서 "이태원 클라쓰"로 학습하는 스타트업 할 때 알아야 할 것 세 번째 포스팅입니다. ㅋㅋㅋ 이제 벌써 막바지에 왔다고 생각하니 너무 아쉽네요. 오늘(03/20) 포스팅의 주제는 회사의 성장과 시장(업계)의 성장입니다. 사실 스타트업 팀 초기에는 시장이 없을 수가 있습니다. 왜냐면 많은 스타트업들이 시장을 만들면서 성장해야 하기 때문이죠. 그래서 이 단계에서 회사는 성장하지만 업계 자체가 아직 세상에 나올 준비가 안되어 있을 수도 있고요. 그래서 선도기업들은 회사를 성장시키는 동시에 업계(시장)까지 성장시키면서 나아가야 하는 경우가 종종 생깁니다. 예를 들어 에어비앤비가 공유숙박이라는 새로운 시장을 선도하면서 성장했을 거고요. 우버와 공유차량 간의 관계도 그렇고요. 한국에서도 토스 같은..

지난 포스팅에 이어서 "이태원 클라쓰"로 학습하는 스타트업 할 때 알아야 할 것 두 번째 포스팅입니다. ㅋㅋㅋ 사실 처음에는 이렇게 진지하게 작성할 생각이 없었는데요. 글을 작성하다 보니 점점 진지해지네요. 오늘(03/16) 포스팅의 주제는 의사결정입니다. 사실 스타트업 팀 초기에 굉장히 많은 의사결정 과정이 필요한데요. 예를 들면 지난 포스팅에서도 나왔던 회사명을 정한다거나 하는 등등 굉장히 많은 것들을 결정해야 하죠. 그런데 이 때 대표와 나머지 창업멤버 간의 생각이 다를 수가 있습니다. 사실 거의 대부분이 다르더라구요. ㅎㅎㅎ 그러면 이러한 과정에서 보통 어떤 방법이 바람직한 방법일까요? 라고 했을 때, 정답은 물론 없을 것 같아요. "치열한 논의 과정을 통해 합의를 도출한다."는 굉장히 순수한 의..