앵그리 비버's IT를 부탁해 앵그리 비버's IT를 부탁해

최근에 넷플릭스에서 "마이클 조던: 더 라스트 댄스" 시리즈를 보고 있는데요. 일단 마이클 조던과 시카고 불스는 정말 엄청난 팀인 것 같고요. 음... 약간 직업병 같기는 하지만 역시나 스타트업팀과 매우 유사하다는 느낌이 들었습니다. ㅎㅎ 사실 어딜가나 다 비슷비슷한거 같아요. 4화에서 인상적인 인터뷰 내용을 보았는데요. 이런 내용이 있네요. 리더가 혼신을 다해서 훈련을 하면 이런 생각이 들어요. 최선을 다하지 않으면 나는 여기에 있을 자격이 없구나. "마이클 조던: 더 라스트 댄스" 시리즈를 보면서 리더가 진짜 중요하다는 생각이 드는데요. 선수시절 초반부터 마이클 조던은 넘사벽 개인 능력치를 갖고 있었지만 우승하진 못했었습니다. 여기서도 마이클 조던이 진짜 대단하다고 느끼는 것이 개인의 득점왕보다도 팀..

지난 포스팅에 이어서 "이태원 클라쓰"로 학습하는 스타트업 할 때 알아야 할 것 세 번째 포스팅입니다. ㅋㅋㅋ 이제 벌써 막바지에 왔다고 생각하니 너무 아쉽네요. 오늘(03/20) 포스팅의 주제는 회사의 성장과 시장(업계)의 성장입니다. 사실 스타트업 팀 초기에는 시장이 없을 수가 있습니다. 왜냐면 많은 스타트업들이 시장을 만들면서 성장해야 하기 때문이죠. 그래서 이 단계에서 회사는 성장하지만 업계 자체가 아직 세상에 나올 준비가 안되어 있을 수도 있고요. 그래서 선도기업들은 회사를 성장시키는 동시에 업계(시장)까지 성장시키면서 나아가야 하는 경우가 종종 생깁니다. 예를 들어 에어비앤비가 공유숙박이라는 새로운 시장을 선도하면서 성장했을 거고요. 우버와 공유차량 간의 관계도 그렇고요. 한국에서도 토스 같은..

지난 포스팅에 이어서 "이태원 클라쓰"로 학습하는 스타트업 할 때 알아야 할 것 두 번째 포스팅입니다. ㅋㅋㅋ 사실 처음에는 이렇게 진지하게 작성할 생각이 없었는데요. 글을 작성하다 보니 점점 진지해지네요. 오늘(03/16) 포스팅의 주제는 의사결정입니다. 사실 스타트업 팀 초기에 굉장히 많은 의사결정 과정이 필요한데요. 예를 들면 지난 포스팅에서도 나왔던 회사명을 정한다거나 하는 등등 굉장히 많은 것들을 결정해야 하죠. 그런데 이 때 대표와 나머지 창업멤버 간의 생각이 다를 수가 있습니다. 사실 거의 대부분이 다르더라구요. ㅎㅎㅎ 그러면 이러한 과정에서 보통 어떤 방법이 바람직한 방법일까요? 라고 했을 때, 정답은 물론 없을 것 같아요. "치열한 논의 과정을 통해 합의를 도출한다."는 굉장히 순수한 의..

주변에서 이태원 클라쓰가 하도 재밌다고 해서 지난주부터 정주행을 해봤는데요. 완전! 스타트업 드라마예요!!! 대박!!! 너무 재밌고 배울점이 많네요. ㅋㅋㅋ 2013~2015년 스타트업 시절도 떠오르고 너무 공감되는 내용이 많더라구요. 드라마를 넘어서 실제 스타트업에서 일하시는 분들도 한 번 생각해볼 이야기들이 많습니다. 아직 안 보셨다면 고고 강추~! 드라마죠. 오늘(03/15) 포스팅은 회사를 만들 때 가장 중요한 것 중의 하나인 "회사명 만들기"에 대한 글입니다. 회사를 만든다는 것의 실질적인 절차가 "사업자등록" 후 "사업자등록증"을 받는 것이라고 할 수 있는데요. 이 사업자등록을 할 때 가장 필요한 것이 무엇일까요? ㅎㅎ 여러가지가 있겠지만 제일 중요한 것 중의 하나가 바로 회사명을 짓는 일입니..

확실히 2014년도 하반기는 학습량이 떨어졌던 시기였던 것 같습니다. 실행 중심으로 여러가지 이벤트들을 진행하면서 몸으로 부딪쳤던 시기였기도 하고요. 몇 가지 띵언들을 보면서 많이 배우고 감동했던 기억이 납니다. 다시 봐도 그때 참 많이 몰랐네요 ㅋㅋ 그리고 2015년도 3월에 공식적으로 스타트업을 종료하게 됩니다. 덜덜 그래도 그때 배웠던 경험들을 덕분에 IT회사에서 커리어를 쌓아갈 수 있었던 것 같습니다. 앞으로 가끔씩 꺼내 봐야 겠네요. ㅎㅎ 막연한 대박 꿈 깨라… 구체적 모델-실행력 갖춰야 창업 성공” 막연한 대박 꿈 깨라… 구체적 모델-... 은행권청년창업재단 1박2일 ‘디시전 캠프’ 가보니 덕담 아닌 실제 사업여부에 초점… “主... cafe.naver.com 창작과 소비의 시대, 모바일 퍼스..

플랫폼 프로덕트/서비스에 대해서 많이 이해할 수 있는 깊이 있는 자료입니다. 이 자료를 보면서 스스로 '내가 진짜 많이 부족하구나, 너무 많이 모르는 상태에서 창업을 했구나'라는 생각을 많이 했던 것 같습니다. 하지만 모든 플랫폼 프로덕트/서비스가 이러한 내용을 다 알고 시작했던 것은 아니었을 겁니다. 그래서 이 내용을 모른다고 해서 플랫폼 프러덕트/서비스가 실패하는 것은 아닐 것 같고요. 지금 시작하는 단계라면 혹은 이미 시작한 단계라면 지금 나의 프로덕트/서비스가 어떤 상태인지 진단해보는데 도움이 될 것 같습니다. 지금 회사에서 플랫폼 프로덕트 PM으로 일을 하고 있는데, 실제로 내가 이만큼 다 알고 일하고 있었는가를 물어보면 사실 "YES"라고 대답하기가 좀 어려웠던 것 같아요. 그래서 다시 찬찬히..

프로덕트를 만드는 것은 한 번에 짠~! 하고 탄생하는 것이 아니라 생각보다 고된 여정으로 탄생한다는 것을 체험하던 시기입니다. 그리고 그러려면 데이터가 매우 중요하다는 점을 경험적으로 습득하게 된 것 같아요. 다행스러운 것은 글이나 주변의 사례를 간접 경험한 것보다 빠르게 깨달을 수 있었지만 이러한 경험은 생각보다 고통이 수반되기도 합니다. 왜냐면 잘 안되는 경험을 지속적으로 하면서 깨달음을 얻게 되기 때문이죠. 윽 비용을 들이지 않고 기업을 성장시킨다! 그로쓰 해킹과 그 대표적 사례 비용을 들이지 않고 기업을 성장시킨다! 그로쓰 해킹과 그 대표적 사례 - 'Startup's Story Platform’ 수년 전부터 IT 업계에서 사용되기 시작한 ‘그로쓰 해킹(Growth Hacking)’ 이란 말이 최..

프로덕트를 만드는 것도 중요하고 회사를 만드는 것도 중요하고 투자를 받는 것도 중요하다는 사실을 깨달아 가는 과정이었습니다. 처음에 프로덕트만 좋으면 최고라고 생각했었는데요. 점점 팀에 관심을 갖고 좋은 팀을 만들기 위해서 나는 어떤 창업자가 되어야 할까를 고민하면서 개인적으로는 자아성찰을 많이 하게 된 것 같아요. 제가 벤처투자일을 사랑하는 이유 제가 벤처투자일을 사랑하는 이유 많은 분들께서 제게 이런 말씀을 주십니다. "임대표님 보고 있으면 참 신기해요. 정말로 하시는 일을 사랑하는 것 같애요. 어떻게 그럴 수가 있죠?" 빈말이 아니라 돌이켜보면 저는 정말로 제가 하는 일을 사랑하는 것 같습니다. 그러다 보니 '일'을 하고 있는 것인지, www.venturesquare.net 제니퍼소프트에서 하지 말..